هل تحبين قصص النساء القويات؟ تلهمك التجارب الإنسانية الناجحة؟ أنت في المكان المناسب. نقدم لك تجربة امرأة يابانية أمريكية مكافحة في بيئة تقليدية. كيف استطاعت أن تحقق النجاح و تغير مصيرها من امرأة عادية إلى امرأة قوية. و ماهي الصفات و الأشياء التي تحتاجينها للنجاح ك سيدة أعمال؟ اكتشفي قصتها.
نساء قويات
كيف يمكن لامرأة ناجحة وقوية ومؤثرة أن تتنقل بين العمل وعلاقات الموظفين والحب والحياة في عالم لا يزال يشعر بعدم الارتياح مع النساء القويات؟ اخترنا لك حوارا شيقا في سلسلة المقابلات الصحفية الأمريكية التي تسمى “Power Women”. يتم استضافة القيادات النسائية البارعة اللاتي يشاركن قصصهن وتجاربهن في العمل والحب والحياة كامرأة قوية.
لقد كانت Irene Nakamura – إيرين ناكامورا تكسر الحواجز طوال حياتها. على الرغم من التقاليد الثقافية القمعية لتربيتها اليابانية الأمريكية التقليدية، مثل الاضطرار إلى انتظار تخرج شقيقها الأصغر من الكلية قبل أن يُسمح لها بالتسجيل، فإن إيرين ليست غريبة على التغلب على المواقف الصعبة. ومن خلال إصرار إيرين، أصبحت أول مراسلة محكمة رسمية لـ JA لـ USDC، المنطقة الوسطى من كاليفورنيا، ثم أسست شركتها iDepo Reporters. بصفتها مالكة عمل لها 3 مواقع في 3 ولايات مختلفة، فإنها تتبنى ثقافة التنوع والإنصاف والشمولية. وكما هو واضح من موظفيها، فإن عملها متنوع ثقافيًا بنسبة 100%.
تتحدث Irene Nakamura عن التنوع والشمول ورفاهية السكان المهمشين، بعد أن واجهت هذه التحديات شخصيًا وتغلبت عليها بنفسها. تشارك إيرين ناكامورا أيضًا بشكل كبير في الأعمال غير الربحية، حيث شاركت في الخدمات المجانية. وهي عضو في رابطة مراسلي المحكمة الوطنية، ورابطة المحامين الوطنية الأمريكية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، ورابطة المحامين الأمريكيين الكوريين واليابانيين، ورابطة المحاميات في لوس أنجلوس.
ماهي نقطة الإنطلاقة؟
كانت إيرين ناكامورا تحب عملها في إعداد التقارير في المحاكم، ثم ذات يوم أصيبت بالسرطان، شعرت بالصدمة، و مع ذلك استمرت تعمل بجهد بموازاة مع حصص العلاج الإشعاعي. و رغم أن عملاءها و رؤساءها في المحاكم التي تشتغل معهم يعلمون بخطورة مرضها و تلقيها للعلاج في المستشفى، و مع ذلك كانت تتوصل برسائل تنتقد عملها و تأخر أجوبتها على الرسائل الالكترونية. كانت تلك بداية التفكير في خلق شركتها الخاصة، و خلق بيئة حيث يتم التعامل مع الناس بالتعاطف والرحمة والإنصاف. وبعد مرور عشر سنوات، أصبحت الشركة معتمدة على المستوى الوطني، بالإضافة إلى اعتماد خاص في خمس ولايات، وباعتبارها شركة مملوكة للأقلية والنساء. يعمل في مكاتبها في كاليفورنيا وولاية واشنطن وهاواي 23 موظفًا بدوام كامل ومئات من مراسلي المحكمة المتعاقدين. تعرف عليها في هذا الحوار.
حوار مع إيرين ناكامورا
- يرغب قراؤنا في التعرف عليك أكثر قليلًا. هل يمكنك أن تخبرينا قليلاً عن “خلفية طفولتك”؟
على الرغم من أنني نشأت في أمريكا، إلا أن الثقافة اليابانية كانت سائدة في حياتي. تضع معاييرها الثقافية والمجتمعية قواعد واتفاقيات صارمة على سلوكي واختياراتي. تم اختيار مستقبلي بالنسبة لي. لقد تم اختيار زوجي لي. تم اختيار دوري ومصيري بالنسبة لي. كان من المتوقع مني أن أضع مسيرتي المهنية وأحلامي ومستقبلي في الانتظار وأن أدعم أخي. وباعتباره الرجل في الأسرة، فإن تعليمه ومسيرته المهنية ومستقبله لم تكن أكثر أهمية من تعليمي فحسب، بل كانت شرطًا أساسيًا بالنسبة لي. لقد غرست والدتي دورًا خاضعًا في ذهني منذ سن مبكرة. لقد فعلت الشيء نفسه مع شقيقها في اليابان. في المجتمع الياباني الذي يهيمن عليه الذكور، لم يكن هناك سوى مكان واحد للنساء. إنهن خلف الرجال.
بمرور الوقت، تعلمت قمع رغباتي وأهدافي ورغبتي في الحرية. لقد ربتني أمي لأكون “سيدة مناسبة”، ووجهتني إلى الأنشطة “المقبولة” التي اختارتها، العزف على الكمان بدلاً من الطبول، وتعلم العزف على البيانو بدلاً من الرقص، ومنعتني من انضمامي لفرقة المشجعات وممارسة بعض الألعاب الرياضية، و تعلم كيفية الخياطة بدلا من ذلك. يجب أن أكون في بيئة سيدة خاضعة للرقابة، بيئة ستتمكن من اختيار الزوج المناسب لي وجعل الأسرة فخورة. قد لا أحظى بعلاقات إلا مع الأصدقاء الذين تختارهم هي حتى أكبر.
هناك كلمة في اللغة اليابانية “جامان” (تنطق جاه ماهن) وتعني التسامح أو التحمل. كانت فكرة “امتصاص الأمر” جزءًا من حمضي النووي. لقد أتقنت تلك المهارة، لكنها لم تحطم روحي… قصتي لها نهاية سعيدة!
“لقد كانت الشخصية هي التي أخرجتنا من السرير، والالتزام هو الذي دفعنا إلى العمل، والانضباط هو الذي مكننا من المتابعة.” – زيج زيجلار.
- هل يمكنك أن تخبرينا بالقصة التي قادتك إلى هذه المهنة بالذات؟
أتذكر بوضوح الوقت الذي قضيته في المدرسة الثانوية، وأتساءل لماذا يجب أن أبذل جهدًا للبقاء على رأس صفي. أخي، الذي يصغرني بخمس سنوات، سيحصل على كل فوائد عملي الشاق. يجب أن أستسلم فقط. وفقًا لوصية والدتي وثقافتي، لم أتمكن من البدء في متابعة تعليمي إلا بعد أن أنهى أخي دراسته. لقد كانت مسؤوليتي أن أدعمه بكل الطرق الممكنة. في الواقع، عندما حصل على درجة الماجستير المزدوجة في جامعة آيفي ليج، في أوائل الثلاثينيات من عمره، كنت قد دفعت معظم تكاليفها. ليس فقط بدولاراتي التي كسبتها بشق الأنفس ولكن بمستقبلي.
على الرغم من أنه لم يكن مسموحًا لي بالتقدم إلى الكلية إلا بعد تخرج أخي، فقد قررت الالتحاق بمدرسة إعداد التقارير القضائية، وهي مدرسة تجارية، والتي كانت تمثل 1/8 تكلفة الرسوم الدراسية لأخي. وكانت والدتي غير راضية عن قراري. لقد فعلت ذلك على أي حال.
لم أكن أعرف حتى ما هو تقرير المحكمة في ذلك الوقت. اعتقدت أنه كان مراسلًا إخباريًا ينقل أحكام المحكمة ويسأل “ما رأيك في الحكم؟” وسرعان ما علمت أنها كانت في الواقع مهنة حيث يمكنني تحقيق 6 أرقام، العمل بدوام جزئي، مع وجود وظائف تنتظرني مباشرة بعد الشهادة. أطلقت نفسي في مهنة ألتقط فيها قصص عملاء المحامين التي تصنع التاريخ… من أجل تغيير المستقبل.
- أنت قائدة أعمال ناجحة. ما هي السمات الشخصية الثلاث التي تعتقدين أنها كانت الأكثر أهمية لنجاحك؟
- العزيمة و الإصرار
- الالتزام بالتعلم
- الرغبة في التغيير
- هل يمكنك من فضلك مشاركة قصة أو مثال لكل منها؟
الإصرار: على الرغم من العوائق التي واجهتها في رحلتي، ربما قيل لي “لا” مائة مرة على التوالي، لكنني كنت مصممة على مواصلة السعي حتى أصل إلى هدف الإيرادات الخاص بي دون المساس بأخلاقياتي.
الالتزام بالتعلم: لم يكن لدي الكثير من المعرفة حول إدارة الأعمال. لقد ارتكبت العديد من الأخطاء عندما قمت بتعيين الأشخاص الخطأ الذين عرضوا شركتي للخطر ثم كشفوا فيما بعد عن سمومهم. ذات مرة كان لدي قائد فريق طلب بطاقة هدايا بقيمة 20 دولارًا لمجرد أنهم نجحوا في ذلك خلال الأسبوع، كنت أفترض دائمًا أن هذا يسمى شيك الراتب! لقد قمت بتعيين متنمر قام بقمع مرؤوسيه المباشرين (تم الكشف عنه لاحقًا بعد رحيله) مما تسبب في مشكلة خسارة الإيرادات. انتشرت تلك السموم وكنت بحاجة إلى اتخاذ إجراءات فورية لضمان عدم انتشارها أكثر. أدركت بسرعة أنني بحاجة إلى الاستثمار في التعليم؛ ليس فقط لنفسي ولكن لفريقي. واليوم، فإن استثماراتي التعليمية في كل موظف لها عائد مضاعف. موظفون أكثر سعادة وإنتاجية أعلى.
“الاستثمار في المعرفة يحقق الفائدة الأفضل.” ـ بنجامين فرانكلين
الرغبة في التغيير: أثناء الوباء، فشلت العديد من الشركات وتوقفت عن التداول. وكان من الممكن إنقاذ بعضهم لو كانوا على استعداد للتغيير. التغيير هو الثابت الوحيد في العالم. نحن بحاجة إلى التكيف والتغيير.
كان عالم الإجراءات عن بعد قليلًا ومتباعدًا. أثناء قيامي بإدارة شركتي، كنا من أوائل من قدموا مشرفين لإجراءات الإيداع عن بعد. المشرفون، وهو مصطلح أنشأته لهذا النوع من المناصب، عبارة عن مزيج من الدعم الفني، وتشخيص المشكلات الفنية عبر الإنترنت بسرعة، ومقدمي العروض، وتقديم المعارض عبر شاشة المشاركة، أو الدردشة، أو الارتباط أثناء الإجراءات حتى يتمكن المحامون من التركيز على وظائفهم، وهي استجواب الشهود بدلا من الضجة مع التكنولوجيا.
لقد كنا أول من قدم هذا النوع من الإجراءات في هاواي بهذا المستوى العالي من المساعدة. لقد قدمنا أيضًا برنامج Zoom وغيره من التدريبات عن بعد المصممة خصيصًا للمجال القانوني. وكانت بعض الشركات التي أعدت التقارير مترددة أو ببساطة لم تكن تعرف كيفية التغيير. انضم بعض المنافسين في هاواي بالفعل إلى تدريبنا ليتعلموا كيفية إجراء الإجراءات عن بعد لشركاتهم.
لقد اعتنقت هذا التغيير وركضت معه. نحن معروفون بمشرفينا الممتازين اليوم. في واقع الأمر، أصبح مصطلح المشرف الآن هو المصطلح المقبول لتقنية المعرض والدعم الفني في هاواي.
- حسنا، شكرا لك على ذلك. دعينا ننتقل الآن إلى التركيز الأساسي لمقابلتنا. تفترض هذه السلسلة أن مجتمعنا لا يزال يشعر بعدم الارتياح تجاه النساء القويات. لماذا في نظرك؟
يخاف. الخوف من فقدان السلطة. الخوف من الترهيب. الخوف من الكشف عن عدم الكفاءة. الخوف من “انقلاب الطاولة”. نحن بحاجة إلى المزيد من النماذج النسائية القوية حتى يشعر المجتمع بالارتياح مع النساء القويات… ففي نهاية المطاف، نحن هنا لنبقى!
لقد كان يُنظر إلى المرأة دائمًا على أنها الجنس الأضعف. عندما تنجز امرأة شيئًا غير متوقع من جنسها، فإن بعض الرجال، الذين يهتمون أكثر بغرورهم وشجاعتهم وكبريائهم، سيحاولون تمزيق ثقة تلك المرأة القوية بملاحظات متعالية تخدم مصالحهم الذاتية لتهدئة مشاعر عدم الأمان لديهم وقلة الإنجازات. الرجل الواثق سوف يشيد بقوة المرأة وإنجازاتها.
- دون ذكر أي أسماء، هل يمكنك مشاركة قصة من تجربتك الخاصة توضح هذه الفكرة؟
عند المواعدة، وجدت رجالًا يختفون بمجرد أن اكتشفوا أنني أملك مشروعًا تجاريًا ناجحًا. خلال الموعد الأولي، عندما كنا نناقش وظائفنا/مهننا، قال معظم الرجال أشياء مثل “أوه، إذن يمكنك طرد الأشخاص وقتما تشاء؟” “هذا مخيف. أنت مخيفة”. أو: “إذن أنت الرئيس. يجب أن تحب قيادة الناس طوال الوقت”. أو “يجب أن يكون الأمر سهلاً إذا كنت الرئيسة. ليس عليك فعل أي شيء على الإطلاق. عمل كسول”.
- ما الذي يجب على المرأة القوية فعله في سياق تشعر فيه بعدم الارتياح من حولها؟
أولاً، من المهم أن نتذكر أننا لا نستطيع التحكم في شعور الآخرين من حولنا. يجب أن نتعلم، كنساء، أن نتوقف عن إطفاء نورنا لمحاولة جعل الآخرين يشعرون بمزيد من الراحة من حولنا.
ومع ذلك، فإن القادة الأقوياء والواثقين من أنفسهم يجيدون جذب الآخرين إلى المحادثة بلطف، وسؤالهم عن أنفسهم، والاستماع باهتمام إلى ما سيقولونه. إن الاهتمام الحقيقي بحياة الشخص الآخر سيساعد على خلق شعور بالقيمة. تعرف المرأة القوية حقًا أهميتها وتسعى إلى جعل الآخرين يشعرون بأهميتهم أيضًا.
- ما الذي يتعين علينا القيام به كمجتمع لتغيير القلق حول النساء القويات؟
نحن بحاجة إلى تثقيف الناس حول المساواة بين الجنسين. هناك حاجة إلى مزيد من النساء القويات. يقع على عاتق الشركات واجب ترقية المزيد من النساء إلى مناصب النفوذ. في تجربتي الخاصة، لاحظت أنه في كثير من الأحيان يتعين على النساء تحمل مواقف سخيفة أو غير مريحة لتحقيق النجاح الذي لا يتعين على الرجال تحمله.
- هل لديك قصة مثل هذه من تجربتك الخاصة؟ هل يمكنك مشاركتها معنا؟
في المؤتمرات وفعاليات التواصل، كان الرجال يطردونني بشكل صارخ لأنني امرأة أو يقولون أشياء مثل “سأعطيك العمل. فقط تعالي إلى غرفتي.” سيظهرون عدم احترام كامل لأصحاب الأعمال من الإناث.
- في رأيك، ما هي أكبر التحديات التي تواجهها القيادات النسائية والتي لا يواجهها عادةً نظراؤهن من الرجال؟
التصور المجتمعي بأن المرأة أقل جدارة وأقل قدرة من الرجل.
- ومن أجل مصلحة قرائنا، هل يمكنك أن توضحي بدقة ما هو النضال؟
نظرًا لأنني كنت معتادة على عدم إعطاء الأولوية لنفسي طوال فترة تربيتي، فقد كان تخصيص الوقت الشخصي تحديًا هائلاً. لقد تأقلمت على وضع عائلتي في المقام الأول ومهنتي في المرتبة الثانية، لذلك أعطيت الوقت لعائلتي ومسيرتي المهنية على حساب صحتي. لقد عملت في المحاكم الفيدرالية في إعداد التقارير عن المحاكمات التي كانت تتطلب نصوصًا نهائية يومية، مما يعني عدم النوم. ومع ذلك، كنت ملزمة بالتأكد من أن زوجي وأمي وأخي قد تم الاعتناء بوجباتهم وغسيل الملابس وتنظيف المنزل، وهو ما تمكنت بطريقة ما من القيام به. كنت بحاجة إلى العمل لدفع تكاليف سبل العيش الأساسية، وكنت أعيل أمي وأخي بشكل كامل. كان لدي 365 يومًا من النفقات. كان لا هوادة فيها. أنا ببساطة بحاجة لكسب المال.
لم يكن لدي راحة ولا وقت لنفسي. كل شيء وكل شخص آخر كان أولوية. بدأت في التدهور. بدأت أشعر بالمرض – في كثير من الأحيان. بدأت في الانحدار نحو الاكتئاب.
العقل السلبي لن يمنحك أبدًا حياة إيجابية. ـ إيرين ناكامورا
- ما هي نقطة التحول التي ساعدتك على تحقيق توازن أكبر بين حياتك العملية وحياتك الشخصية؟
بسبب الوباء وأسباب أخرى، انخفضت إيراداتنا بشكل كبير، واضطررت إلى اتخاذ القرار الصعب. مجرد أن قمت بإزالة بعض المؤثرات السامة من حياتي، بدأت في إعادة تركيز جهودي. لقد قمت بإعادة النظر في أهدافي لتحديد ما كان يمنعني من تحقيقها، وأين كنت بحاجة لتوجيه طاقتي لإعادة إدخال بعض التوازن في حياتي.
لقد وجدت مؤيدين حقيقيين وقضيت المزيد من الوقت معهم ومع أشخاص آخرين إيجابيين ذوي تفكير مماثل. أستمر في القيام بذلك.
أقرأ باستمرار كتبًا لمؤلفين ناجحين في الحياة والصحة والأعمال، أو أستمع إلى محتوى ملهم أو أشاهده. لقد قمت بالتسجيل في البرامج والفصول الدراسية لتحسين عقليتي وتعلم مهارات تجارية جديدة ومهارات حياتية. قمت أيضًا بكتابة الأهداف والتأكيدات والامتنان يدويًا كل يوم في إحدى المجلات.
قمت بتعيين مرشد/مدرب أعمال لمساعدتي في الابتعاد عن المؤثرين السامين ونحو مولدات الطاقة الذاتية، والتركيز على الوصول إلى أهداف عمل مستهدفة محددة، وإبقائي مسؤولاً.
- في دورك كامرأة قوية وقائدة، ما مدى التركيز الذي توليه لمظهرك؟ هل ترين الجمال كشيء سطحي، أم أنه شيء له قيمة متأصلة للقائد في السياق العام؟
كقائدة، أعتقد أنه من الضروري التركيز على جمالك وصحتك. ممارسة التمارين الرياضية جزء من الجمال، والصحة العقلية جزء من الجمال أيضًا. لا يقتصر الأمر على المكياج والشعر فقط. إنها الطريقة التي تعتني بها بنفسك بشكل عام، وما تعرضه للآخرين.
هناك مفهوم خاطئ شائع مفاده أن النساء ينفقن الكثير على الجمال، ولكن ما يخطئ الجمهور في فهمه هو أنه عندما تشعر المرأة بالجمال، فإنها تشعر بالقوة. هل سبق لك أن رأيت رئيسة أو قائدة قوية تبدو بمظهر أشعث؟ لا!
لماذا هذا لاهتمام بجمالك؟ لأن شيئا ما يحدث داخليًا لعقليتك. نعم، أنت تبدين مذهلة. نعم، تشعرين أنك بحالة جيدة. نعم، أنت قائدة قوية!
- كيف يكون هذا مشابهًا أو مختلفًا بالنسبة للرجال؟
الرجال ليسوا مختلفين إلى هذا الحد. هم أيضًا بحاجة إلى التركيز على جمالهم من الداخل والخارج ليكونوا قادة أقوياء. إذا لم يبدون بمظهر مقبول، ولا يشعرون بجمالهم داخليا و خارجيا، ولا يبدو صوتهم مصقولًا، فلن يتبعهم الكثير من الناس. لا تشكل المظاهر الملابس والشعر فحسب، بل أيضًا المواقف وتعبيرات الوجه. إذا لم يشعر الشخص بالارتياح، يمكنك ملاحظة ذلك في وجهه على الفور، مما قد يؤدي إلى عدم إيصال رسالته.
الجمال يبدأ في اللحظة التي تكون فيها على طبيعتك. ـ إيرين ناكامورا
- بناءً على رأيك وخبرتك، ما هي الأشياء الخمسة التي تحتاجها النساء للنجاح كامرأة قوية؟
- أحيطي نفسك بالأشخاص ذوي النفوذ و إزالة المؤثرين السامين من دائرتك
- اعتماد عقلية إيجابية وموقف ممتن
- زراعة الشجاعة والتصميم
- صقل القدرة على المحورية و التكيف
- كوني متسقة
خلاصة: تقول إيرين ناكامورا – Irene Nakamura “صحيح أن الناس قد لا يتذكرون ما فعلته أو قلته، لكنهم سيتذكرون دائمًا ما جعلتَهم يشعرون به”. إنه شئ عن أهمية الإحساس بالاستحقاق لكل فرد في الحياة بغض النظر عن مهنته، لونه ومستواه الاقتصادي. القائدة / القائد هو أكثر من عليه تقدير جهود الموظفين أو فريق العمل. إنها قصة سيدة جاءت من بيئة لا تقدر المرأة، لكنها استطاعت أن تتحول إلى سيدة أعمال، وتغير قدرها إلى الأفضل و صارت من النساء القويات في أمريكا.
حاورتها كانديس جورجياديس، عن سلسلة مقابلات Power Women
ترجمة بتصرف: خديجة يكن
